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第96章 培养新店长（第4页）

“店长？我？”

桓达惊讶地瞪大了眼睛，他完全没想到，赵猛会突然提出这样的建议。

这个消息对他来说太突然了，就像一颗突然掉进平静湖面的石子，激起了层层涟漪。

他的心中既兴奋又忐忑，这对他来说无疑是一个巨大的挑战，但同时也是一个难得的机会，一个能够证明自己、实现自我价值的机会。

他犹豫了片刻，心中像是有两个小人在打架，一个说这太冒险了，自己可能无法胜任；另一个则鼓励他勇敢尝试，不要错过这个难得的机遇。

最终，他坚定地抬起头，看着赵猛的眼睛，说：“赵哥，我愿意试试！我一定好好干，不辜负您的信任。”

从那以后，赵猛开始了对桓达的悉心培养。

每天，他都会抽出大量的时间和桓达一起在杂货店里忙碌，将自己积累的管理知识和技巧，毫无保留地传授给这个年轻人。

清晨，阳光洒在杂货店里，赵猛和桓达一起，开始检查货物的库存情况。

赵猛指着货架上琳琅满目的商品，耐心地讲解：“桓达，库存管理可是杂货店运营的关键环节。”

“你不仅要清楚每种商品的数量，还要深入了解它们的销售周期和进货渠道。”

“像这种日用品，比如牙膏、洗发水之类的，它们的销量比较稳定，所以我们要保证一定的库存，不能让顾客想买的时候缺货。”

“但也不能进太多，不然会占用资金，还可能面临过期的风险。”

“而这种季节性商品，像夏天的蚊香、冬天的暖手宝，就要根据季节变化提前做好调整。”

“在季节来临之前，要提前增加进货量；季节一过，就要及时减少库存，不然很容易积压，造成损失。”

桓达听得非常认真，眼睛紧紧地盯着赵猛手指的方向，不时地点点头。

他手中拿着一个小本子，快速地记录着重点内容，遇到不明白的地方，就立刻提问：

“赵哥，那怎么判断一种商品的销售周期呢？有没有什么规律或者方法？”

赵猛笑了笑，说：“这就需要你平时多观察、多分析了。”

“你可以查看以往的销售记录，看看每种商品在不同时间段的销量变化。”