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第7章 下篇引言：从解构到重构——成为你现实的创造者（第4页）

3. “叙事重编”练习：针对你正在做的一件感到“无价值”的琐事，尝试为它编写一个不同的意义叙事。例如，将“枯燥的数据录入”重编为：“这是我构建知识大厦过程中，一次专注的‘基石安放仪式’，我在训练自己与细节平静共处的能力。”

故障排除

· 问：专注于内在价值，会不会让人失去竞争力，变得穷困潦倒？

· 答：内在记分卡不排斥外在成功，它只是重新安排了优先级。一个心智清晰、身心康健、具备深度联结能力的人，在创造外在成果上往往更具持续性和创造力。区别在于，他行动的动力是内在的成长与表达，而非被恐惧驱使的索取。他可能同样获得财富，但不会被财富定义；他可能同样面临竞争，但不会在竞争中迷失。

· 问：如果我就是觉得当前工作毫无价值，难道不该辞职吗？

· 答：“过程价值化模式”是挖掘现有工作中的价值可能性，是一种心态升级。如果在充分挖掘后，你依然认为其与你的内在记分卡核心项严重冲突，那么清晰的辞职决定正是运用“内在记分卡模式”的结果。工具不是让你麻木地忍受一切，而是帮你清晰地区分：哪些是可以通过心态调整化解的“价值感知障碍”，哪些是真正的“价值路径不符”，从而做出更清醒、更少抱怨的选择。

· 问：强调内在体验，是否忽略了为他人、为社会创造价值的崇高性？

· 答：恰恰相反。一个内在价值感稳固的人，才能源源不断地、可持续地向外输出真正的价值。他的利他行为不是出于“应该”的道德绑架或寻求认可，而是源于内在丰盈后的自然流淌。这样的给予更纯粹，也更有力。社会价值完全可以是某人内在记分卡上极其重要的一项。

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本章核心金句

“当你停止向世界追问‘我是否有价值’时，你才开始真正有价值地活。”

解构“价值”，是为了打破那个不断追问外部认可的黑洞，将价值感的发射器牢牢握在自己手中。你依然可以创造、贡献、追求卓越，但所有这些行为都将因为源于自由的选择和内在的体验，而变得轻盈、充满生机。

然而，即使明确了价值方向，我们仍常被两个概念困在原地：“可能”与“限制”。它们像是一对孪生看守，一个描绘海市蜃楼，另一个筑起监狱高墙。接下来，让我们拆解这对幻象。