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第279章 当“工程师思维”碰撞“产品思维”（第2页）

“第二，散热，”林辰继续，“我们用动态屏蔽材料做散热层，可以把芯片温度传导到整个金属边框。而且游戏等高负荷场景，我们会降频——用户感知不到的微小降频，温度能降15°C。”

“第三，成本。触控屏确实贵，但我们在和台湾友达谈判，如果采购量够大，价格可以降到3倍。而且，触屏可以省掉物理键盘的成本——一套T9键盘模组也要8美元。”

李工——结构专家，眼睛一亮：“这倒是……键盘模组确实占成本和空间。”

“第四，软件生态，”林辰看向让-吕克，“我们在开发硬件抽象层，把多点触控、传感器融合、GPU加速等功能封装成标准API。塞班和Windows Mobile的开发者，不需要懂底层，调用API就能用上我们的功能。”

让-吕克补充：“我们还在和芬兰一家小公司接触，他们做基于Linux的移动系统，很开放，愿意合作。”

“第五，可靠性，”林辰最后说，“这是最大的挑战，但也是机会。”

他调出一张图：“这是康宁公司刚发布的‘大猩猩玻璃’专利。比传统玻璃抗摔5倍，抗刮10倍。虽然还没量产，但我们可以投资，联合开发手机专用版本。”

“投资康宁？”王成震惊，“那要多少钱？”

“不是收购，是联合研发，”林辰说，“我们出需求和应用场景，他们出材料技术。如果成功，我们获得独家供应权，康宁获得第一个大客户。双赢。”

会议室安静了。所有人都被这个大胆的想法震住了。

小孙——那位年轻设计师，第一个鼓掌：“这才叫做产品！不是拼凑现有技术，是创造新技术！”

王成团队的其他成员开始交头接耳。林辰看到，工程师们眼中出现了光——那种遇到真正挑战时的兴奋。

“现在，”林辰环视全场，“我们有两个选择。A计划：做‘智能功能机’，用麒麟M1但阉割触屏功能，成本150美元，十月底出样机，跟着市场走。B计划：做真正的智能手机，定义新品类，成本可能250美元，风险巨大，但可能改变行业。”

他顿了顿：“选A，我们安全。选B，我们可能失败，也可能创造历史。”

沉默。只有港口隐约的汽笛声。

王成慢慢站起来，走到窗前。他看着外面繁忙的港口，良久，转身：“林总，你知道我在华为终端八年，最痛苦的是什么吗？”

“是什么？”

“是永远在做‘me too’产品，”王成声音低沉，“诺基亚出什么，我们模仿什么；摩托罗拉出什么，我们跟进什么。我们做了一百多款手机，没有一款让我骄傲地说‘这是我们定义的’。”